案例分析题

法律考试中案例分析类型题的解题分析

1、对于案例的分析要在草稿纸上形成关系图，答题时尽量不要涂来改去。阅卷老师批阅试卷是一项辛苦的工作，他（她）的内心可能是崩溃的，你的试卷如果整洁明了，会方便阅卷老师批阅，你方便了他（她），他（她）也会方便你。

2、从以往的考题来看，案例分析类型题的特点主要有以下几个： 案件事实被虚拟得很真实。为了考查考生对于法律规范的记忆和理解水平，案例分析类型的题目通常虚拟出很真实的场景。

3、司考案例分析题解题技巧 审题 很多考生都普遍认为第四卷时间不够用，原因有三，一是题干太长，有的题干长达数百字；二是法律关系、事实关系错综复杂；三是论述题的增加。

国家司法考试《卷四》案例分析题

1、司法考试卷四案例分析：高利转贷行为 [基本案情]犯罪嫌疑人周某为了牟取高额利息，于2003年9月2 6日，以借款经商为由，向某县农村信用合作社提出申请借款2 0万元。后存入县农村信用合作社的帐户中。

2、点击查看：2015司法考试卷四综合案例分析精选题及答案汇总 【案情】：丁某系某市东郊电器厂(私营企业，不具有法人资格)厂长，2003年因厂里资金紧缺，多次向银行贷款未果。

3、点击查看：2015司法考试卷四综合案例分析精选题及答案汇总 【案情】：赵某拖欠张某和郭某6000多元的打工报酬一直不付。张某与郭某商定后，将赵某15岁的女儿甲骗到外地扣留，以迫使赵某支付报酬。

案例分析

1、案例分析方法亦称为个案分析方法或典型分析方法，是对有代表性的事物(现象)深入地进行周密而仔细的研究从而获得总体认识的一种科学分析方法。

2、篇一：案例分析范文 不少HR都有这样烦恼，好不容易招来一个合适的人没过多久就离职了！这种情况不仅发生在90后身上，很多85后也没办法稳住。会产生这种情况的原因其实很多，除了员工自身问题、公司福利、企业文化等几大因素。

3、案例分析法在论文中怎么描述如下：选择合适的案例：在论文中选择一个具有代表性和典型性的案例进行分析。这个案例可以是某个企业的管理问题、某个社会现象的表现，或者是某个个人的行为表现等等。

4、案例分析怎么写 我作为一名中学老师，经常需要给学生解析难题，案例分析是家常便饭，刚开始的时候我还不会写，所以也费了不少功夫。

证据学的案例分析题

1、．在一起交通肇事案件中，驾驶员将行人撞死后驾车逃逸，当时没有成年的目击者，只有一个4岁半的小女孩在现场附近玩耍。根据小女孩的描述，肇事车辆为电视广告中经常出现的某某型号货车，小女孩还具体说出了汽车是什么颜色的。

2、第一题中的检察院承担以下举证责任--证明王某的来源不明的财产在30万以上；王某应举证证明该部分收入来源。二 一）、证明对象有； 1．当事人主张的有关实体权益的法律事实。

3、但该卫生防疫站没有出具决定书，也没有收集有关证据，只给了餐馆业主一罚款收据。该个体餐馆不服处罚，即向人民法院起诉。该卫生防疫站接到起诉书之后，未告知法院即找该个体餐馆要求其提供处罚当日的卫生不合格的有关证据。

行政法与行政诉讼法(一)案例分析题归纳

1、行政主体是指享有行政权力，能以自己的名义行使行政权，做出影响行政相对人权利义务的行政行为，并能独立承担由此产生的相应法律责任的社会组织。在我国，行政主体包括国家行政机关和法律、法规授权的组织。

2、市公安局的复议裁决属于改变原具体行政行为。因为市公安局改变了原具体行政行为所适用的规范依据且对定性产生影响。

3、【参考答案】该市治理交通秩序新举措不合法且不合理。理由如下：从合法性看，该市的新举措不合法 ，违反了依法行政原则。

4、行政处罚缺少必要证据，说明公安局没有查清案件基本情况和没有充分证据的情况下就做出了具体行政行为。法院可以依职权予以撤销。

5、（1）市公安局是被告。因为它变更了原具体行政行为，乙是对变更后的裁决不服。（2）县公安局所在地基层人民法院和市公安局所在地基层人民法院均享有管辖权。

企业管理案例分析题

【分析答案】：游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。

经营管理的难题餐饮企业的管理学难题厨师群体的流动性与企业经营风险的矛盾。对于所有的经营性经济实体来讲，企业管理的核心都是人才的管理。

D.总公司总裁失去权威性 以上案例说明：A. 通用电气公司在分权制度方面做得不够理想，其实，分权是一种很有效的管理方式，关键是其它方面也要配套进行。B. 企业管理中有分权制度是正确的，关键在于公司的总裁要用人得当。

企业战略管理案例解析 引导语：海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断。下面是我为你带来的企业战略管理案例 ，希望对你有所帮助。

（目标销售量×8000）-[（2720000+销售量×4800×（1+10%）]=300，000 销售量= 1111（件）企业计划期内的目标利润为300000元，售价及固定费用不变，若单位变动费用增加10%，该企业的年度目标销售量应为1111件。